700 Medikamente fehlen: Wie die Versorgung trotz Engpässen funktioniert

Die Schweiz erlebt derzeit so viele Versorgungsengpässe wie selten zuvor. Über 700 Medikamente sind momentan nicht lieferbar – von einfachen Schmerzmitteln über Antibiotika bis hin zu Medikamenten für komplexe Therapien. Die Ursachen sind vielfältig und meistens global. Andreas Koch, Leiter Wholesale & Logistics bei Galenica und Leiter Galexis, bringt es auf den Punkt: «Wir sehen, wie fragil die internationalen Lieferketten geworden sind. Unsere Abhängigkeit von der Wirkstoffproduktion in Fernost ist sehr gross – und das spüren wir täglich.» Für Apotheken, Arztpraxen und Spitäler bedeutet das: zusätzlicher Aufwand und immer wieder Unsicherheit.

Auch der Bund sieht die Dringlichkeit. Er arbeitet derzeit an einer nationalen Strategie zur Verbesserung der Versorgungssicherheit – mit umfassenderen Pflichtlagern, einem nationalen Frühwarnsystem und der Stärkung der inländischen Produktion. Genau solche Initiativen sollen künftig verhindern, dass Engpässe unbemerkt entstehen oder Apotheken und andere Gesundheitsinstitutionen unvorbereitet treffen.

Das unsichtbare Rückgrat der Versorgung
Galexis beliefert zwei Drittel aller Apotheken in der Schweiz, aber auch Ärzte, Spitäler und Heime – und bewegt jährlich über 100 Millionen Packungen. Andreas Koch sagt: «Mit unserer Logistik können wir zwar sicherstellen, dass 99 Prozent aller lieferbaren Medikamente innert eines Tages verfügbar sind. Aber der Medikamentenmangel beschäftigt uns natürlich stark, denn die Produkte fehlen ja auch in unseren Lagern.»

Fünf Ansätze für sichere Versorgung
Um dem Mangel zu begegnen, setzt die Galenica Gruppe, zu der Galexis gehört, an verschiedenen Punkten an:

1. Gemeinsam mit Behörden und Herstellern
Galenica steht in engem Austausch mit Behörden und internationalen Herstellern, um Sonderlösungen oder Importe zu ermöglichen. Dieses Zusammenspiel ist essenziell für die Versorgung.
Und: Die Safety Stock Initiative von Galexis und Sandoz zielt darauf ab, die Versorgungssicherheit in der Schweiz zu erhöhen, indem sie die Sicherheitsbestände wichtiger generischer Medikamente für chronische Krankheiten erhöht, um kurzfristige Lieferengpässe zu verhindern.

2. Höhere Bestände – schnelle Versorgung
Das Netzwerk der Galenica hält Reserven für kritische Medikamente bereit. Diese Bestände helfen, kurzfristige Engpässe zu überbrücken und Apotheken stabil zu versorgen. «Wenn ein Produkt knapp wird, müssen wir sofort reagieren – umverteilen, Alternativen prüfen, transparent informieren. Genau dafür haben wir ausgeklügelte Logistiksysteme und langjährige Erfahrung», so Koch.

3. Daten statt Überraschungen
Mit hochmodernen Betriebs- und Lagerverwaltungssystemen und den Daten aus über 500 Apotheken erkennt Galexis frühzeitig Trends, die auf Engpässe hinweisen. Diese Steuerung wird in Zukunft immer wichtiger – sowohl für Galexis als auch für die nationale Versorgung.

4. Eigenherstellung in Apotheken
Fehlen Medikamente, beraten Apotheken intensiver und stellen gewisse verschreibungspflichtige Medikamente wie im oben beschriebenen Beispiel selbst her. In der Schweiz dürfen dies grundsätzlich alle öffentlichen Apotheken, sofern sie über die dafür notwendige kantonale Betriebsbewilligung verfügen.

5. Moderne Logistik als Sicherheitsfaktor
In den grossen Logistikzentren der Galexis liegt der Automatisierungsgrad bei rund 70 Prozent – und das macht die Versorgung effizient und zuverlässig. Hinzu kommen Innovationen wie eine lichtgesteuerte Technologie, die Mitarbeitende per Leuchtsignal zum richtigen Artikel führt, papierlose Prozesse, und ein vollautomatisiertes System, das Behälter zielgenau zu den Kommissionierplätzen bringt. Koch erklärt: «Automatisierung ist kein Selbstzweck. Sie hilft uns, jeden einzelnen Prozessschritt kontrollierbarer und sicherer zu machen.»

Blick nach vorn: Was uns weiter vorantreibt
Galenica und Galexis investieren weiter in Lagerkapazität, neue Lieferquellen, digitale Tools für Apotheken, bessere Transparenz und in die Modernisierung der Logistikzentren. Ausserdem baut das Unternehmen seine Prognosefähigkeit aus – auch mittels künstlicher Intelligenz. Koch dazu: «Unser Ziel ist klar: Die Schweiz soll auch in herausfordernden Zeiten zuverlässig versorgt bleiben. Darauf arbeiten wir jeden Tag hin.»